房地产企业建筑工程中现场施工的管理对策

  房地产企业建筑工程中现场施工的管理对策

  一、导言

  随着经济和社会的快速发展,我国城市化建设的步伐越来越快,给施工企业带来巨大商机的同时,也同时带来了一系列新的挑战,新的施工机械、工艺等的不断应用以及工程规模越来越大都给施工企业的现场管理带来困难,因此如何做好施工现场管理已经成为衡量一个建筑施工企业水平的重要标准之一,因此必须要认清当前施工过程中现场管理存在的问题,并采取相应措施不断改进,以提高建筑施工企业的综合实力。

  二、建筑工程施工现场管理中常见问题

  (一)施工现场管理质量检测问题

  施工现场管理质量检测问题主要体现在以下几个方面:(1)建筑施工现场的多数问题出在内部的管理上。例如各部门管理职责未能有效落实,资源配置不充分从而造成问题的出?F。(2)各地政府监管散漫,竣工验收不严谨也会导致工程质量出现问题。存在一些工程违反法定建设程序,没有办理相关的文件就开始施工;还存在一些工程在施工设计图纸未完成审核就开始施工,一味的追求工程进度,隐藏很多质量问题。(3)工程施工现场的质量也与建材产品的质量息息相关。近些年,小部分建材出现价格上升的现象,因此有一些企业为了保持工程成本和预算的平衡,靠自己的“小聪明”来解决涨价成本问题。继而就出现了大规模的偷工减料、以次充好的现象。上述问题都与建筑物的安全性离不开关系。

  (二)施工现场管理中的安全隐患问题

  谈到建筑工程,首先考虑到的就是施工现场安全的问题。然而目前一些施工现场仍然存在大大小小的安全隐患。主要体现在以下几方面:(1)建筑施工安全生产体系以及安全生产责任制不健全。建筑施工安全生产体系设定后,并没有人实际的去实施执行。安全生产机构名存实亡,工作无法正常开展。建筑施工安全生产责任制没有确实的落实到个人,因此也没能对各自的职责进行负责:(2)建筑施工单位轻视安全生产及文明施工工作。在管理工作中,未能将施工的安全管理工作摆在重要位置,未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。国家有关建筑的法律、法规、规范、标准和省级下发的建筑施工安全生产文件,不能及时传达贯彻和落实到每一个施工现场,安全施工监管薄弱,检查、处罚不到位。(3)固定的脱节管理模式。激烈的市场竞争迫使相当部分建筑施工企业实际丧失了自主权和控制权。(4)建筑工程企业投入的安全经费有限,不能提供完备的安全设备。足够的安全经费和健全的安全设施系统,是完成安全生产的重中之重。如今,因为建筑经费不能及时到位以及企业间的不正当竞争等原因,建筑施工搭建仓库,甚至有些施工现场出现没有安全网和脚手架的现象。(5)施工现场的安全管理存在很多问题。主要体现在不规范的施工用电,文明施工意识薄弱,提供虚假的施工安全资料等。

  三、加强建筑工程现场施工技术管理的对策

  (一)提高施工人员专业素质

  施工人员的技术水平是决定建筑工程质量的基础。所以要想切实保证建筑工程整体质量水平就要不断提高施工人员专业素质。首先,在建筑工程项目开工之前,对于所有参加该建筑项目的施工人员都要进行基础的施工技术培训和现场施工安全教育,使施工人员在实际工作中能够有基本的建筑知识和安全常识,为建筑的整体质量和施工安全作保障。其次,对于施工技术人员要加强他们的识图能力,当建筑师设计的图纸交到技术人员手中时,他们要能充分了解设计师的设计规划、布局及施工方法等,对于一些特殊要求设计师要提前对技术人员做好技术交底工作,在理解施工图纸的基础上,施工技术人员在进行现场施工指导过程中要严格要求施工人员按照设计要求施工,绝不能擅自更改施工方案。最后,要对现场施工人员严格要求,强调施工人员对施工现场制定的规章制度要严格遵守,设立惩罚措施,对于违反施工现场制度的人员进行相应的惩罚,以此约束施工人员有秩序的工作,确保营造施工现场的安全、稳定、和谐的工作氛围。

  (二)加强设备的维护和材料的管理

  施工现场的机械设备对于施工而言是非常重要的,很多难度高的施工项目都需要机械设备的辅助,还有一些材料的加工也需要设备运行才能完成,因此,设备对施工正常进行是至关重要的。在施工过程中,机械设备由于长时间的运行,可能会出现零部件的损坏、老化或磨损等问题,所以需要专业的人员对设备进行定期的维护和保养,有损坏的零件及时维修或更换。对于机械设备的使用者而言,要规范操作机械设备,在设备使用过程中发现问题要及时找专业人员进行维修,不要让设备带病工作,减少设备的使用寿命。建筑材料是建筑施工重要的一部分,对于建筑材料的选择、检查、审核、存放都对现场施工来说具有重要意义。首先,选材一定要按照规定要求,选择质量合格且价格较低的材料,材料的规格、型号一定要符合设计要求。对材料的生产厂家要进行严格筛选,选择信誉度高质量有保障的卖家。其次,材料进场之前,要对材料的数量、规格、型号等进行详细检查,以免有因为疏漏而出现不合规定的材料。再次,材料进场后要进行存放,存放要按照一定的规律,将材料按型号、使用早晚等顺序整齐的排放,以便需要使用的时候可以迅速找到。同时要将材料存在在合适的位置,不要影响现场的正常施工,也不要对材料造成破坏,影响后期的使用。

  (三)加强建筑施工现场的安全检查

  要加强建筑施工现场的安全检查,需要做好以下几方面工作:首先,要大力宣传建筑现场安全管理措施,提升施工现场管理人员的安全意识,确保现场人员的安全;其次,建立一套安全事故预警系统,可以对安全事故及时做出快速的反应,预防安全事故的发生;最后,要建立施工人员安全奖惩制度。通过对施工现场安全情况进行排查,严把施工环节关,同时要确保施工中各个环节满足安全生产要求,一旦发现有违法施工行为,立马采取制止措施,以避免安全事故的发生。

  四、结语

  综上所述,当前建筑工程施工现场管理中还面临着一些亟待解决的问题,作为施工单位要实现企业自身价值的最大化,就一定要加强施工现场管理,减少质量、安全等事故的发生,避免拖延工期和增加成本,在实际工作中可从人员、材料、制度等多个方面入手,以实现建筑工程的质量、安全、进度、造价等目标,提升企业的核心竞争力,为社会创造出更大的价值。

本文由小梁论文发布于管理学论文,转载请注明出处:房地产企业建筑工程中现场施工的管理对策

您可能还会对下面的文章感兴趣: