公路桥梁建筑项目现场施工管理之我见

  公路桥梁建筑项目现场施工管理之我见

  傅志宝

  (诸暨市公路管理局浙江诸暨311800)

  【摘要】公路桥梁工程质量的优劣取决于工程管理水平的高低。现场管理是一项科学性、专业性、基础性和实践性较强的系统管理工作。为了确保建设工程的顺利进行,必须做好各方面的准备工作及加强相应制度的落实,同心协力,加强协作,从而保质保量地完成施工生产任务。本文作者就结合自身的实践经验就项目现场中经常遇到的安全、进度、质量等问题进行简单论述,希望能为公路桥梁施工项目管理起到一点借鉴作用。

  教育期刊网 http://www.jyqkw.com关键词公路桥梁;建筑项目;现场施工

  大量公路桥梁建筑项目的投入并建成,是我国市政道路建设日益加快的关键,,竞争是公路桥梁施工企业的生存和发展必然选择。多年来的项目经验告诉我们施工现场管理的好坏是项目实施成功与否的关键就使我们不能不把公路工程施工管理作为头等大事来抓,从而推动企业全面发展。

  1. 公路桥梁项目施工现场安全管理原则展

  1.1提高安全防范意识,预防为主。

  为了增强施工过程中全员全方位的防范意识,必须树立“预防为主、安全第一”的思想观念。对于“责任重于泰山”,“防范胜于救灾”、“隐患险于明火”的要求,要组织作业人员和各级管理者加以认真学习和领会,确保他们能全身心地以高度的责任感投入到工程建设中去。由此可见,实现现场标准化管理、落实项目经理责任制,坚持“安全生产、人人有责”和“预防为主,安全第一”的原则是提高施工现场安全防范意识的必由之路,只有这样才能从根本上确保安全施工。

  1.2加强现场员工的安全教育。

  项目经理要定期、不定期地对全体员工进行现场安全教育,把安全防范工作前移、深化施工现场安全管理。这是抓好现场施工安全管理的基础。由于施工项目的特殊性,决定了施工现场员工进出的动态性和频繁性。坚持经常性的施工安全教育、班前教育、跟踪教育手段,普及安全知识,增强防范意识,敲响安全警钟。还要通过突击教育、强化教育,版面教育等灵活多样的方式,把安全管理工作渗透到每个区域、每个角落、每个岗位,提高全员对施工安全管理重要性的认识。

  1.3严格按标准和操作规程科学组织施工。

  抓好施工现场安全管理工作的关键在于要严格约束施工现场组织行为规范、遵守施工安全标准和规程、按科学规律开展施工组织工作。施工安全是一项复杂而细致的专业技术管理工作,现场施工要遵循科学规律,增强安全法规意识。在企业现行项目管理体制中,应从两个层面上规范其行为:对于企业管理层来说,必须严格贯彻执行建筑施工安全管理法规和标准,定期或不定期地开展监督管理工作,自觉加大落实检查力度;对于现场作业层来说,必须严格遵守建筑施工安全操作规程,杜绝冒险蛮干和违章操作行为,保证精心施工,将施工事故消灭于萌芽状态,做到及时发现和解决施工漏洞。只有从这两个方面入手构筑施工现场,才能建立起依靠群众,密切结合群众的安全保证体系。

  1.4增强安全管理的主动性,自觉遵守各项安全生产规章制度。

  在现场的管理工作中,安全管理工作应先行,早计划,早安排,不断跟踪安全生产状态,做到全过程的监督检查。施工现场伤亡事故的发生往往具有偶然性,不自觉的就可能发生了,因此,施工安全管理工作必须主动先行,时时要有所警惕,以提高员工防范的自觉性。安全工作与项目管理同步,宁可千日谨慎,不可一时大意,凡进入施工现场的员工都应自觉遵守各项规章制度,增强自我防范意识,杜绝违章指挥,反对违章作业,加大督察力度,对安全管理目标进行有效的控制。

  2. 公路桥梁建筑项目施工现场管理措施分析

  2.1抓好材料供应。

  首先是材料供应的问题,所需材料的数量、规格和型号的确定,应该以施工方案和设计图纸为依据,为了能对所需材料的进货时间和数量进行精确测算,应该及时做好工料分析,只有这样才能确保现场材料供应,才能根据实际情况组织材料进场,以免耽误工期。其次是材料的采购问题。为了避免因材料采购环节出现问题而影响工程进度,我们以工料分析提供的材料型号、数量、产地和规格等为依据尽早订货,并做好市场调查工作,避免订购不符。原材料进场的钢筋必须要有生产厂家出厂质保单,并送质检部门试拉合格后进场;水泥、砂石原材料应先做级配密实试验合格后进场。第三,材料应该分类堆放。材料用量大、品种多是路桥施工项目的特点,我们必须以现场实际情况为依据,从施工进度出发对进场材料进行验收,合理安排材料进场,按规定频率进行定期抽样检验,并向监理单位和业主报告检验结果,清退不合格材料,并根据施工组织平面布置图归类堆放材料,并做好相应标识。此外,还应该严格按照相关法规发放、保管和采购易燃易爆材料,做好防范和安全保卫工作。

  2.2技术问题。

  做好技术准备。技术储备包括技术管理人员,技术工长及工人,新技术及新工艺的培训,施工规范,技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员,洞悉具体的施工现场、施工工艺,才能确保施工过程的每一道工序步骤尽在掌握之中,只有做的心中有数,才能对各方面突发情况准备好处理方案,以按时保质地完成每道工序。通过有计划有目的培训和技术交底工作,可以使施工技术工人、工长熟悉新的施工工艺、新的材料特性,共同提高技术操作、施工水平,进而保证施工质量。建立健全质检制度。从技术角度出发,施工质量是否满足设计和有关规范标准要求,仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求还是不够的,必须建立完善的质检制度、确定科学的质检手段,定期进行质检检查,及时发现每一道工序、每一个施工工艺是否达到相应的质量验收标准,从而确保工程质量。

  2.3加强现场员工的安全教育及培训。

  项目经理要定期、不定期地对全体员工进行现场施工安全教育、班前教育、跟踪教育,普及安全知识,增强防范意识,敲响安全警钟,并通过突击教育、强化教育、版画教育等灵活多样的方式,把安全管理工作渗透到每个区域、每个角落、每个岗位,提高全员对施工安全管理重要性的认识。同时,企业和项目两个层次都应把安全培训纳入项目管理规划,聘请专家授课,采取不同的方法,行之有效的措施,达到安全培训的目的和要求。未经培训的人员一律不得上岗,真正解决“安全意识淡漠、安全知识缺乏、安全行为欠规范、安全措施乏力”等问题。

  2.4质量与成本的监控。

  要事先制订好施工方案,根据实际现场情况,对不合格的施工以及疏漏进行处理,对不合理的方案设计进行改良。此外,施工材料的采购要符合标准,杜绝不合理不符合规范的材料进入施工场地。管理人员要对每一道施工工序进行严格的质量检验,并安排相关技术人员进行现场指导。在工程即将竣工时,验收项目质量非常重要,因此,要组织好相关部门和单位对出现的质量缺漏进行及时的改进,确保质量由始到终都能够得到及时有效的控制。建筑业管理的最主要目的是在保证安全与高质量的前提下尽量减少成本的多余支出,缩短工期,实现高效益。所以,施工管理部门要紧抓成本,在施工前确立一个目标成本方案,在施工中严格控制成本的支出,明确每一处支出的流向。在确保材料足够的情况下,对每一项支出进行记录,保证领料单据、目的工作单以及最后竣工的结算都要与记录数据相符。另外,还要将保修费用计划在内,将实际支出与预算相比较,找出可能存在的价格出入。

  3. 结语

  总而言之,公路工程建设因主观、客观原因涉及面广,影响因素多,所以加强现场施工管理,企业只有在竞争中获得了施工任务,才能通过安全、进度、成本和质量管理创造企业经济效益和社会效益,从而推动企业全面发展。

  教育期刊网 http://www.jyqkw.com参考文献

  [1]杨洛河. 探讨如何加强建筑项目现场施工管理[J]. 建设科技,2014,11:84~85.

  [2]张永国. 浅议公路桥梁建设项目施工管理[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊),2010,12:221.

  [3]石绍春. 公路桥梁建筑项目的施工安全管理探讨[J]. 交通标准化,2013,10:110~112.

  [文章编号]1006-7619(2014)12-28-900

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