思想政治工作在建筑企业管理中的应用研究

  思想政治工作在建筑企业管理中的应用研究建筑企业是经济产业结构中的重要组成部分,他能容纳和吸收庞大的从业人员,然而这既是它的优势,也有它的不足,庞杂的人员,必然会出现诉求的多样化、多元化问题,这就需要思想政工作者及时参与管理,适时解决建筑企业中存在的一些现实的挑战和问题,为新时代的建筑企业保驾护航,迎来建筑业的新时期为全面建设小康社会和社会主义现代化的征程的新目标贡献力量。思想政治工作是我党从战争时期、社会主义建设时期、改革开放和新时代以来,中国共产党的继承发扬的优秀光荣传统和制胜法宝。随着经济和产业结构的调整,中国经济发展进入了新常态,尤其是从党的十八大以来,逐渐形成了习近平新时代中国特色社会主义思想,党的十九大,确定的全面建成小康社会和全面建设社会主义现代化国家新征程的新目标下,建筑业和建筑企业进入发展阶段的重要时期,在铁路、公路、基建为主的铁公基的经济建设发展时期,和一带一路发展倡议下,做大做强建筑业,使其走出去,进一步发展重要的支柱产业之一,迎来建筑业的新时代。然而新时代的建筑企业必然会面临新的问题和新的挑战,比如,在思想政治工作领域中,建筑业使用大量的农民工,农民工已成为新型的产业工人,是建筑企业从事施工生产活动不可或缺的重要力量。他们是从农业中转移出来的建筑工人,必然和一直从事建筑业的工人有着区别和不同;同时随着改革的深入,开放的程度向众深发展,社会组织形式以及职工的生活方式逐渐多样化,职工的社会关系也开始变得复杂;再有就是经济利益和经济成分也逐渐多样,职工的价值取向和思想观念随之走向多元化。此外,各种各样的社会管理理论也影响改變着职工的思想领域,热点、难点问题日益增多,尽快实现建筑企业管理和思想政治工作的结合成为摆在我们而前的重大难题。一、转变价值理念,树立先进的建筑企业思想政治工作观念(一)树立助人自助理念,转变建筑企业思想政治工作方式建筑行业的特殊性首先在于它的工作环境,长期的野外作业,使得建筑工人面临的与社会大环境相对脱节的状态,从而会有一些建筑工人在与外界的沟通上流畅度降低,主动性不够,然而传统的建筑企业思想政治工作方式主要重视政工人员对职工的理论教育,轻视甚至忽视建筑职工与外界沟通的差异性和主动性,以至于影响了建筑工人的内在小情绪,高大上的思想政治工作效能在建筑企业得不到中充分发挥。所以,需要建筑企业树立助人自助理念,即注重挖掘建筑工人的内部积极情绪潜能,不断提升他们的各种沟通能力,比如互联网获取信息的能力、充分利用qq、微信等及时沟通工具,与大社会融合,为转变建筑企业思想政治工作方式提供依据。(二)树立服务理念,转变建筑企业思想政治工作功能思想政治工作者的魅力一是真理的力量;一是人格的力量。人格力量最主要的还是来自于长期坚持不懈的付出和服务。传统的思想政治工作更多的是说教和行政命令。在新时期,建筑企业工人需求多样化和思想开放性的形势下,政工工作人员必须树立以员工为中心全心全意的服务理念,才能进一步增强建筑工人的责任感和使命感,进而带动建筑工人发挥自身的积极性、主动性和创造性,实现政工立于服务职工利益至上开展思想政治工作的新转变。二、工作方法链接,创新建筑企业思想政治工作方法(一)采用个案工作方法,解决建筑企业职工个性问题在企业管理领域中,最早的服务方法是个案工作方法,其是指案主依托于专业知识和技巧,调适人际关系、社会关系等,从而使案主充分发挥自我功能和社会功能。归纳而言,国内建筑企业职工主要存在五类个案问题,即情绪问题、一般咨询问题、人际交和与感情问题、适应问题及家庭问题等。建筑企业汲取个案工作中的会谈方法和技巧开展思想政治工作,其中建筑企业在运用个案工作中的会谈方法时应做好下述问题:1.明确会谈内容;2.具有一定的约定限制;3.角色分工明确等。另外,常见的会谈技巧有复述、建议等多种。只有基于上述开展建筑企业思想政治工作,才能够充分思想政治工作解决建筑企业职工个性问题的良好效果。(二)运用团体工作方法,解决建筑企业职工共性问题开展专业服务,完成帮助过程和获得成长经验,解决个人问题是团体工作方法的两大显著特征。同时,协调劳资关系、营造健康良好工作环境、学习社会交和技巧等方而均是建筑企业职工团体重要工作。通过将团体工作引入建筑企业思想政治工作中,不仅能够促进职工团体教育工作高效有序开展,而且还能够使职工团体合作能力大大增强。除此之外,还使职工的人际交和能力和组织协调能力显著提升,从根本上解决了建筑企业职工共性问题,为建筑企业职工充分发挥自身职能奠定了基础。三、健全建筑企业政工队伍建设机制,构建高质量、高水平工作队伍(一)建立健全培训机制随着社会的发展,建筑企业的壮大,建筑企业职工仅凭借原有的知识、技能已无法满足建筑企业多项工作的需求,此时更需要建筑企业建立健全培训机制,设立培训机构,山资深政工人员和建筑企业管理者负责组织建筑企业职工进行培训和再教育。通过培训更新建筑企业职工知识、技能,提升职工的职业道德素养,以此为建筑企业快速发展注入新的活力。(二)建立健全选聘机制建立选聘机制力在加强建筑企业职工队伍职业化、专业化建设。一方而,建筑企业在选聘职工时,应以下述三大原则为指导:1.德才兼备、结构介理原则;2.学历与实际工作能力并重原则;3.实际业绩与潜在发展能力综介考核原则。进一步规范选聘流程,在确保人员与建筑企业宗旨相符合的前提下,尽可能选择高素质、高水平的人员作为建筑企业职工队伍一员;另一方而,运用多样化选聘方法开展选聘工作。建筑企业常见的选聘方法有:笔试选聘。考核被选聘人员的理论知识水平;而试选聘。考察被选聘人员的交际能力、应变能力等相关实践能力;职能能力选聘。通过考评被选聘人员的性格特点、兴趣爱好等方而,判断该人员是否能够符介建筑企业需求。总之,凭借健全的培训机制和选聘机制能够起到净化职工队伍的作用,为建筑企业构建高质量、高水平工作队伍提供了有力保障。作者:赵立宏 【参考文献】[1]杨春权.国有企业思想政治工作科学化研究[D].中共中央党校,2011.

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